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Adoption d'une approche intégrée du capital humain

i1Adoption d'une approche intégrée du capital humain

Macro Résultat 1 : Le pays dispose du capital humain adéquat pour réaliser pleinement les programmes du DSCE pour atteindre le stade de pays émergent.

Macro Action 1 : Mettre en place des mécanismes de gestion rationnelle et efficace du potentiel en capital humain disponible.

•    Action prioritaire 1 : Promouvoir le leadership dans les curricula de formation académiques/apprentissage afin de susciter dans tous les segments de la société, des individus capables de porter le changement et le progrès en entrainant les masses populaires; 

•     Action prioritaire 2 : Adopter la prééminence du savoir faire et du savoir être sur le savoir savant (cumul de connaissances) dans la mise en oeuvre des politiques;

 

•     Action prioritaire 3 : Evaluer les besoins en compétences par profil dans tous les secteurs d'activités et dériver les plans de formation et de mise à niveau requis (adapter les curricula de formation aux besoins du pays) ;

•     Action prioritaire 4 : Diversifier les parcours d'acquisition des compétences (classique académique, formation professionnelle, apprentissage, y compris l'alternance), avec priorité aux sciences et techniques;

•     Action prioritaire 5 : Porter la formation professionnelle à au moins 50% (dans l'ensemble du système éducatif) pour créer les qualifications nécessaires à la mise en oeuvre du DSCE et de la Vision 2035;

•     Action prioritaire 6 : Actualiser et rendre opérationnelle/applicable la loi (1998) d'orientation scolaire et systématiser la pratique du bilinguisme. Tirer le meilleur avantage du biculturalisme et du bilinguisme de notre pays;

•     Action prioritaire 7: Définir un profil de carrière par corps de métier et instituer des mesures transparentes de promotion privilégiant la méritocratie;

•     Action prioritaire 8 : Exalter et primer l'excellence. Un exemple simple serait l'organisation d'une cérémonie de réception par le Président de la République ou le Premier Ministre, d'une corporation ou un corps social à chaque fête nationale (le 20 mai) ou à l'occasion pour booster la méritocratie: les meilleurs agriculteurs/éleveurs, artistes, sportifs, élèves, étudiants, les opérateurs économiques, les hommes de médias, les acteurs de la société civile, les religieux, etc. ;

•     Action prioritaire 9 :Tirer le meilleur avantage de l'abondante main d'oeuvre jeune et dynamique par la promotion des délocalisations et du télétravail du fait d'un avantage compétitif sur les coûts de la main d'oeuvre;

•     Action prioritaire 10 : Mettre à jour et rendre opérationnel l'Observatoire national des ressources humaines, y compris la diaspora; Mettre en place et activer un rooster des compétences nationales en « réserve ».

Plan d'actions prioritaires

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C hers lecteurs, le Ministère de l’Economie, de la Planification et de l’Aménagement du Territoire (MINEPAT) a le plaisir de vous présenter le dernier né de sa production...
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Nos atouts

  • g4

    La transformation du projet CAMERCAP en un véritable Centre d'Analyse et de Recherche en Politiques Economiques (CAMERCAP-PARC) dont le but est de contribuer à l'amélioration des performances du pays en matières de gestion des politiques économiques dans le cadre de la mise en oeuvre du Document de Stratégie pour la Croissance et l'Emploie (DSCE) en vue de la Transformation du Cameroun en Pays à revenu Intermédiaire, est un signe visible de la pertinence des activités menées. 

  • g3Une Evolution majeure ou innovation de la stratégie mise en oeuvre dans cette deuxième phase du projet Camercap sera son approche institutionnelle qui va induire des conséquences sur l'organisation du travail et la priorité accordée à la culture des résultats et de leur impact. 

  • g2Cameroon Policy Analysis and Research Center (CAMERCAP-PARC) ou Centre d'Analyse des politiques économiques et sociales du Cameroun est la résultante d'une coopération active entre la fondation pour le Renforcement des Capacités en Afrique (ACBF) et le Gouvernement de la République du Cameroun à travers le Ministère de l'Economie, de la Planification et de l'Aménagement du Territoire.

  • g1Le CAMERCAP-PARC dérive d'une mutation conceptuelle de l'ex-Projet de Renforcement de Capacités en Gestion Economique et Financière (CAMERCAP phase 1 et 2) en un Think Tank, parmi le vinghtaine qu'ACBF soutient en Afrique.

Informations utiles

  • Vision

    Vision

    Pépinière d'idées, d'analyses et de propositions concrètes pour l'amélioration de l'action publique, de la cohésion sociale et de la compétitivité économique pour le developpement effectif du Cameroun. 

     Le CAMERCAP-PARC se veut donc être un conseil opérant au côté des acteurs de développement.

  • Mission

    g1

     

     

     

     

    1. Assister le gouvernement en matière de formulation et d'analyse des politiques économiques et Sociales; 

    2. Développer les capacités managériales dans l'administration publique, le secteur privé et la soiété civile pour la mise en oeuvre et le suivi-évaluation des politiques publiques; 

    3. Renforcer les mécanismes de soutien à l'emploi des jeunes, entreprenariat privé et les mécanismes innovants;

    4. Encourager le dialogue entre l'Etat et les acteurs non étatiques.

       

  • Domaines de compétence

    g4

    1.  Analyse et gestion de la politique économique ;

    2.  Gestion et responsabilité financière ;

    3.  Administration et gestion des affaires publiques ;

    4.  Statistiques nationales et systèmes de statistiques ;

    5.  Parlements nationaux et institutions parlementaires ;

    6.  Professionnalisation des voix du secteur privé et de la société civile. 

     

  •  
  • Fonctionnement

     

    Le cadre institutionnel du Centre comprend : Un comité de pilotage et une unité de coordination. Toutes les institutions membres ont déjà désigné leur représentant. Il reste attendu la désignation du Président du Comité.

  • Trois Priorités Stratégiques

    g31. Le renforcement des capacités essentielles en vue de promouvoir la stabilité politique et sociale pour un changement tranformationnel;

    2. Renforcer les capacités en vue de faire participer et réguler le secteur productif;

    3. Renforcer les capacités en vue de suivre l'împact des politiques.

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