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Profil et préférence des jeunes en matière d'emploi au Cameroun

Profil et préférence des jeunes en matière d'emploi au Cameroun

En effet, le Cameroun est reconnu par sa diversité agro-écologique, sa biodiversité et son extraordinaire structure en mosaïque de peuples et de cultures. 

Près de 236 groupes ethniques en coexistence pacifique depuis des lustres. Ce qui en fait une exception, un modèle et un exemple. Cette particularité constitue en soi une richesse formidable.

D’où le slogan « Afrique en miniature » ! On s’attendrait donc à ce que, une fois tous ces atouts organisés et régis dans le contexte constitutionnel de décentralisation et associés à une politique d’aménagement du territoire cohérente et pertinente, le Cameroun devienne un « champion » en matière de développement basé sur les ressorts endogènes qui lui confèrent un avantage naturel, compétitif et comparatif sur les autres pays de la région. Malheureusement, l’approche nationale de développement semble manquer d’enracinement culturel et ce déficit d’endogénisation est source de non appropriation et donc de non durabilité/soutenabilité des progrès réalisés. Alors que tous les pays développés et les nouveaux pays industrialisés ont fondé leur émergence sur les bases sociales et culturelles locales, incrustées dans le processus de développement, notre modèle semble ignorer nos valeurs particulières, pourtant enviées par d’autres.

A ce jour, seuls 02 produits du terroir camerounais, le Poivre de Penja et le Miel de OKU sont reconnus et protégés comme indications géographiques par l’Organisation Africaine de la Propriété Intellectuelle (OAPI), sur un potentiel tant vanté. 

La présente étude n’a pas prétention à être une panacée. Elle ne vise pas l’exhaustivité de ce qui peut être trouvé ou fait en termes de proposition des produits éligibles aux indications géographiques. Il se veut un « launcher » afin d’éveiller les esprits et les consciences autour de cette niche fabuleuse que représentent les indications géographiques de produits avec un label « Cameroun ». Chaque région du pays peut être pourvoyeur d’au moins 1 produit éligible à ce processus.

 Barnabé OKOUDA

Directeur Exécutif / Camercap-Parc.

 

Plan d'actions prioritaires

Adoption d'une approche intégrée du capital humain

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Rationalisation des institutions du secteur public, du secteur privé

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Macro Résultat 3.1 : Des politiques mieux coordonnées, plus cohérentes et plus efficientes... Read more
Alignement des choix et de la vision de développement sur l'enracinement culturel et l'environnement local

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Macro Résultat 4 : Les actions et politiques de développement sont incrustés in solidum... Read more
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Vient de paraître

Etude preference emploi jeune

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L emploi jeune est un défi de politique de développement et sécuritaire pour la plupart des pays notamment africains, et le Cameroun en particulier dont près de ¾ de la...
Etude sur les Sciences, la Technologie et l'Innovation (STI)

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D ans son ambitieux plan de développement pour l’Afrique appelé Vision 2063, « L’Afrique que nous voulons », l’Union Africaine (UA) a inscrit les Sciences
Les Cahiers du Conseil de Politiques Economiques

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C hers lecteurs, le Ministère de l’Economie, de la Planification et de l’Aménagement du Territoire (MINEPAT) a le plaisir de vous présenter le dernier né de sa production...
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Nos atouts

  • g4

    La transformation du projet CAMERCAP en un véritable Centre d'Analyse et de Recherche en Politiques Economiques (CAMERCAP-PARC) dont le but est de contribuer à l'amélioration des performances du pays en matières de gestion des politiques économiques dans le cadre de la mise en oeuvre du Document de Stratégie pour la Croissance et l'Emploie (DSCE) en vue de la Transformation du Cameroun en Pays à revenu Intermédiaire, est un signe visible de la pertinence des activités menées. 

  • g3Une Evolution majeure ou innovation de la stratégie mise en oeuvre dans cette deuxième phase du projet Camercap sera son approche institutionnelle qui va induire des conséquences sur l'organisation du travail et la priorité accordée à la culture des résultats et de leur impact. 

  • g2Cameroon Policy Analysis and Research Center (CAMERCAP-PARC) ou Centre d'Analyse des politiques économiques et sociales du Cameroun est la résultante d'une coopération active entre la fondation pour le Renforcement des Capacités en Afrique (ACBF) et le Gouvernement de la République du Cameroun à travers le Ministère de l'Economie, de la Planification et de l'Aménagement du Territoire.

  • g1Le CAMERCAP-PARC dérive d'une mutation conceptuelle de l'ex-Projet de Renforcement de Capacités en Gestion Economique et Financière (CAMERCAP phase 1 et 2) en un Think Tank, parmi le vinghtaine qu'ACBF soutient en Afrique.

Informations utiles

  • Vision

    Vision

    Pépinière d'idées, d'analyses et de propositions concrètes pour l'amélioration de l'action publique, de la cohésion sociale et de la compétitivité économique pour le developpement effectif du Cameroun. 

     Le CAMERCAP-PARC se veut donc être un conseil opérant au côté des acteurs de développement.

  • Mission

    g1

     

     

     

     

    1. Assister le gouvernement en matière de formulation et d'analyse des politiques économiques et Sociales; 

    2. Développer les capacités managériales dans l'administration publique, le secteur privé et la soiété civile pour la mise en oeuvre et le suivi-évaluation des politiques publiques; 

    3. Renforcer les mécanismes de soutien à l'emploi des jeunes, entreprenariat privé et les mécanismes innovants;

    4. Encourager le dialogue entre l'Etat et les acteurs non étatiques.

       

  • Domaines de compétence

    g4

    1.  Analyse et gestion de la politique économique ;

    2.  Gestion et responsabilité financière ;

    3.  Administration et gestion des affaires publiques ;

    4.  Statistiques nationales et systèmes de statistiques ;

    5.  Parlements nationaux et institutions parlementaires ;

    6.  Professionnalisation des voix du secteur privé et de la société civile. 

     

  •  
  • Fonctionnement

     

    Le cadre institutionnel du Centre comprend : Un comité de pilotage et une unité de coordination. Toutes les institutions membres ont déjà désigné leur représentant. Il reste attendu la désignation du Président du Comité.

  • Trois Priorités Stratégiques

    g31. Le renforcement des capacités essentielles en vue de promouvoir la stabilité politique et sociale pour un changement tranformationnel;

    2. Renforcer les capacités en vue de faire participer et réguler le secteur productif;

    3. Renforcer les capacités en vue de suivre l'împact des politiques.

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