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Alignement des choix et de la vision de développement sur l'enracinement culturel et l'environnement local

i4Macro Résultat 4 : Les actions et politiques de développement sont incrustés in solidum et reposent sur des bases socioculturelles des localités.

 

    • Macro Action 4 : Intégrer les concepts de décentralisation et d'aménagement du territoire ainsi que les valeurs culturelles comme vecteurs prioritaires dans le processus de planification des politiques de développement.

 

  • · Action prioritaire 31 : Parachever le processus de décentralisation et rendre opérationnels les mécanismes prévus;

  • Action prioritaire 32 : Réaliser et produire les monographies pour chaque commune et CTD et actualiser chaque 03 ans;

  • Action prioritaire 33 : Développer la fonction publique locale et les emplois/métiers communaux;

  • Action prioritaire 34 : Réviser les plans communaux de développement (PCD)afin de les mettre en cohérence avec le cadre institutionnel sur l'aménagement du territoire : les CTD doivent être intégrés au processus de conception des projets et être préparées à accueillir les changements que cela impose;

  • Action prioritaire 35 : repenser la politique d'urbanisation en alignant la construction des villes sur des bases modernes (la ville doit être pensée et conçue et, non pas des villages qui se transforment en ville). Ex. Abuja, Harare, Delhi;

  • Action prioritaire 36 : Identifier et développer 10 produits agricoles locaux à labéliser pour l'exportation à l'international, soit un produit par région (échéance 2020). Instituer un concours national pour les 360 communes à cet effet;

  • Action prioritaire 37 : Identifier et développer un produit touristique et/ou culturel par région et faire sa promotion à l'international et le labéliser;

    · Action prioritaire 38 : Instituer les structures de dialogue social en cascade de la base au sommet de l'organisation du territoire;

  • Action prioritaire 39 : Développer les compétences locales pour tirer le meilleur parti de la coopération décentralisée (cas des CTD en Afrique de l'Ouest et Est);

  • Action prioritaire 40 : Rendre opérationnel le code de la famille en intégrant l'enracinement culturel/entendu comme solidarité /adhésion / incrustation dans les valeurs « africaines » de partage et de solidarité, et non pas d'accumulation fondée sur l'individualisme

Plan d'actions prioritaires

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Macro Résultat 3.1 : Des politiques mieux coordonnées, plus cohérentes et plus efficientes... Read more
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C hers lecteurs, le Ministère de l’Economie, de la Planification et de l’Aménagement du Territoire (MINEPAT) a le plaisir de vous présenter le dernier né de sa production...
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Nos atouts

  • g4

    La transformation du projet CAMERCAP en un véritable Centre d'Analyse et de Recherche en Politiques Economiques (CAMERCAP-PARC) dont le but est de contribuer à l'amélioration des performances du pays en matières de gestion des politiques économiques dans le cadre de la mise en oeuvre du Document de Stratégie pour la Croissance et l'Emploie (DSCE) en vue de la Transformation du Cameroun en Pays à revenu Intermédiaire, est un signe visible de la pertinence des activités menées. 

  • g3Une Evolution majeure ou innovation de la stratégie mise en oeuvre dans cette deuxième phase du projet Camercap sera son approche institutionnelle qui va induire des conséquences sur l'organisation du travail et la priorité accordée à la culture des résultats et de leur impact. 

  • g2Cameroon Policy Analysis and Research Center (CAMERCAP-PARC) ou Centre d'Analyse des politiques économiques et sociales du Cameroun est la résultante d'une coopération active entre la fondation pour le Renforcement des Capacités en Afrique (ACBF) et le Gouvernement de la République du Cameroun à travers le Ministère de l'Economie, de la Planification et de l'Aménagement du Territoire.

  • g1Le CAMERCAP-PARC dérive d'une mutation conceptuelle de l'ex-Projet de Renforcement de Capacités en Gestion Economique et Financière (CAMERCAP phase 1 et 2) en un Think Tank, parmi le vinghtaine qu'ACBF soutient en Afrique.

Informations utiles

  • Vision

    Vision

    Pépinière d'idées, d'analyses et de propositions concrètes pour l'amélioration de l'action publique, de la cohésion sociale et de la compétitivité économique pour le developpement effectif du Cameroun. 

     Le CAMERCAP-PARC se veut donc être un conseil opérant au côté des acteurs de développement.

  • Mission

    g1

     

     

     

     

    1. Assister le gouvernement en matière de formulation et d'analyse des politiques économiques et Sociales; 

    2. Développer les capacités managériales dans l'administration publique, le secteur privé et la soiété civile pour la mise en oeuvre et le suivi-évaluation des politiques publiques; 

    3. Renforcer les mécanismes de soutien à l'emploi des jeunes, entreprenariat privé et les mécanismes innovants;

    4. Encourager le dialogue entre l'Etat et les acteurs non étatiques.

       

  • Domaines de compétence

    g4

    1.  Analyse et gestion de la politique économique ;

    2.  Gestion et responsabilité financière ;

    3.  Administration et gestion des affaires publiques ;

    4.  Statistiques nationales et systèmes de statistiques ;

    5.  Parlements nationaux et institutions parlementaires ;

    6.  Professionnalisation des voix du secteur privé et de la société civile. 

     

  •  
  • Fonctionnement

     

    Le cadre institutionnel du Centre comprend : Un comité de pilotage et une unité de coordination. Toutes les institutions membres ont déjà désigné leur représentant. Il reste attendu la désignation du Président du Comité.

  • Trois Priorités Stratégiques

    g31. Le renforcement des capacités essentielles en vue de promouvoir la stabilité politique et sociale pour un changement tranformationnel;

    2. Renforcer les capacités en vue de faire participer et réguler le secteur productif;

    3. Renforcer les capacités en vue de suivre l'împact des politiques.

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