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Optimisation des capacités de programmation et de mise en oeuvre des politiques, projets et programmes de développement au Cameroun

i2Macro Résultat 2 : Le Cameroun atteint les OMD/ODD à l'horizon 2020.

Macro Action 2 : Mettre en oeuvre de façon cohérente et efficiente les politiques de développement.

 Action Prioritaire 11 : Adopter la variable TEMPS comme déterminant central et essentiel dans l'exercice ou la pratique de planification et de mise en oeuvre (GAR) et développer le segment de la prospective avec des projections et simulations à moyen et long termes;

 Action prioritaire 12 : Rendre systématique la culture de la sanction positive ou négative dans la gestion des affaires publiques;

 Action prioritaire 13 : Exploiter au mieux les opportunités de la diaspora:

• Lever les entraves à la question de double nationalité;

• Utiliser la diaspora afin de créer des ponts pour soutenir les exportations des produits finis (plus de valeur ajoutée). Ex : groupes ORCA/MAHIMA/LifeMate, etc. ;

• Attirer leur épargne pour investir et servir de caution aux Investissements Directs Etrangers (IDE);

• Tenir actualisé un rooster de toutes les compétences nationales à l'étranger. 

• Action prioritaire 14 : Adopter et rendre opérationnelle plan de modernisation des finances publiques avec emphase sur la rationalisation des procédures (simplification des procédures administratives) ;

 Action prioritaire 15 : Responsabiliser les gestionnaires de service public en desserrant le manteau des visas qui alourdit les procédures et entraine une faible consommation des crédits tant sur financement interne qu'externe; Donner la primauté aux résultats et non aux procédures;

• Action prioritaire 16 : Systématiser/socialiser le principe de rotation dans les fonctions de dirigeants du secteur public et para public (cela se fait déjà dans le secteur privé et la Fonction publique internationale). Exemple: Nomination en Conseil des ministres ou Conseil d'administration sur une short-list prévisible et accorder au moins 03 mois pour la passation de fonction;

 Action prioritaire 17 : Remettre l'enseignement supérieur et la recherche au coeur des questions de développement en créant une chaine de valorisation des résultats de la recherche (plus de chercheurs pour améliorer le classement de nos universités) ;

 Action prioritaire 18 : Parvenir à constituer une classe moyenne forte pour soutenir la croissance par la production et la consommation;

 Action prioritaire 19 : Développer une expertise nationale en matière de négociation et de rédaction des accords, conventions et contrats avec les partenaires étrangers, fondée sur l'intérêt général et l'esprit patriotique;

 Action prioritaire 20 : Développer la culture statistique pour une gestion basée sur les faits et les chiffres; Faciliter l'accès à l'information pour le citoyen par l'adoption de la culture de OPEN DATA.Tout ne peut pas être classé « secret défense» !

Plan d'actions prioritaires

Adoption d'une approche intégrée du capital humain

Adoption d'une approche intégrée du capital humain

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Rationalisation des institutions du secteur public, du secteur privé

Rationalisation des institutions du secteur public, du secteur privé

Macro Résultat 3.1 : Des politiques mieux coordonnées, plus cohérentes et plus efficientes... Read more
Alignement des choix et de la vision de développement sur l'enracinement culturel et l'environnement local

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Macro Résultat 4 : Les actions et politiques de développement sont incrustés in solidum... Read more
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L emploi jeune est un défi de politique de développement et sécuritaire pour la plupart des pays notamment africains, et le Cameroun en particulier dont près de ¾ de la...
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Les Cahiers du Conseil de Politiques Economiques

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C hers lecteurs, le Ministère de l’Economie, de la Planification et de l’Aménagement du Territoire (MINEPAT) a le plaisir de vous présenter le dernier né de sa production...
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Nos atouts

  • g4

    La transformation du projet CAMERCAP en un véritable Centre d'Analyse et de Recherche en Politiques Economiques (CAMERCAP-PARC) dont le but est de contribuer à l'amélioration des performances du pays en matières de gestion des politiques économiques dans le cadre de la mise en oeuvre du Document de Stratégie pour la Croissance et l'Emploie (DSCE) en vue de la Transformation du Cameroun en Pays à revenu Intermédiaire, est un signe visible de la pertinence des activités menées. 

  • g3Une Evolution majeure ou innovation de la stratégie mise en oeuvre dans cette deuxième phase du projet Camercap sera son approche institutionnelle qui va induire des conséquences sur l'organisation du travail et la priorité accordée à la culture des résultats et de leur impact. 

  • g2Cameroon Policy Analysis and Research Center (CAMERCAP-PARC) ou Centre d'Analyse des politiques économiques et sociales du Cameroun est la résultante d'une coopération active entre la fondation pour le Renforcement des Capacités en Afrique (ACBF) et le Gouvernement de la République du Cameroun à travers le Ministère de l'Economie, de la Planification et de l'Aménagement du Territoire.

  • g1Le CAMERCAP-PARC dérive d'une mutation conceptuelle de l'ex-Projet de Renforcement de Capacités en Gestion Economique et Financière (CAMERCAP phase 1 et 2) en un Think Tank, parmi le vinghtaine qu'ACBF soutient en Afrique.

Informations utiles

  • Vision

    Vision

    Pépinière d'idées, d'analyses et de propositions concrètes pour l'amélioration de l'action publique, de la cohésion sociale et de la compétitivité économique pour le developpement effectif du Cameroun. 

     Le CAMERCAP-PARC se veut donc être un conseil opérant au côté des acteurs de développement.

  • Mission

    g1

     

     

     

     

    1. Assister le gouvernement en matière de formulation et d'analyse des politiques économiques et Sociales; 

    2. Développer les capacités managériales dans l'administration publique, le secteur privé et la soiété civile pour la mise en oeuvre et le suivi-évaluation des politiques publiques; 

    3. Renforcer les mécanismes de soutien à l'emploi des jeunes, entreprenariat privé et les mécanismes innovants;

    4. Encourager le dialogue entre l'Etat et les acteurs non étatiques.

       

  • Domaines de compétence

    g4

    1.  Analyse et gestion de la politique économique ;

    2.  Gestion et responsabilité financière ;

    3.  Administration et gestion des affaires publiques ;

    4.  Statistiques nationales et systèmes de statistiques ;

    5.  Parlements nationaux et institutions parlementaires ;

    6.  Professionnalisation des voix du secteur privé et de la société civile. 

     

  •  
  • Fonctionnement

     

    Le cadre institutionnel du Centre comprend : Un comité de pilotage et une unité de coordination. Toutes les institutions membres ont déjà désigné leur représentant. Il reste attendu la désignation du Président du Comité.

  • Trois Priorités Stratégiques

    g31. Le renforcement des capacités essentielles en vue de promouvoir la stabilité politique et sociale pour un changement tranformationnel;

    2. Renforcer les capacités en vue de faire participer et réguler le secteur productif;

    3. Renforcer les capacités en vue de suivre l'împact des politiques.

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